Наступил новый 2026 год. Каникулы прошли не зря - было время на анализ происходящего в экономике. Как основные выводы, что будущее зависит от двух осей — покупательская способность и регулирование, что порождает 4 возможных сценария развития. И за каждым сценарием стоят конкретные финансовые модели и риски. Собственникам в 2026 года нужно понимать не только «что делать», но и «на какие цифры опираться».

🔺Финансовый ландшафт 2026: от NPL (объем неплатёжеспособных кредитов) до стресс-тестов

Прежде чем смотреть на сценарии, настройте свой финансовый радар:
* Ключевая ставка (повышение или снижение): определит стоимость денег и доступность кредитов.
* Движение денег с депозитов: сигнал об уверенности или страхе рынка.
* Бюджеты госзаказчиков и корпораций: главный драйвер или ограничитель роста.
* Инфляция и зарплаты: определят реальный платёжный спрос.

🟢 Возможные действия владельцев бизнесов и финансовые модели в каждом сценарии:

1️⃣ Сценарий «Российское чудо» (Рост спроса + Слабый регуляторий)
* Фин. модель: Активная инвестиционная. Фокус на высокую маржинальность за счёт инноваций и экспорта (ВЭД). Модель роста через венчурные проекты и партнёрства.
* Что делать лидеру:
* Внедрять сценарное финансовое моделирование. Иметь «план Б» на случай, если глобальный партнёр уйдёт или инновация не окупится.
* Создавать отдельные финансовые «конверты» под быстрые проекты. Быстро тестировать и закрывать неудачные, не подвергая риску основной бюджет.
* Искать финансирование для масштабирования: партнёрские фонды, инструменты экспортной поддержки.

2️⃣ Сценарий «Национальные чемпионы» (Рост спроса + Жёсткий регуляторий)
* Фин. модель: Бюджетно-проектная. Деньги следуют за нацпроектами и госзаказом. Маржинальность стабильна, но невысока; критичен контроль издержек.
* Что делать лидеру:
* Строить финансовую модель с упором на cash flow от госзаказа. Планировать с учётом циклов тендеров и авансирования.
* Укреплять GR-бюджет и экспертизу в госфинансировании. Это не затраты, а инвестиции в доступ к ресурсам.
* Проводить стресс-тесты на задержки платежей и изменения в госрегламентах.

3️⃣ Сценарий «Back to 90s» (Падение спроса + Слабый регуляторий)
* Фин. модель: Спекулятивно-операционная. Заработок на арбитраже (параллельный импорт), нишевых возможностях. Высокие риски, но и потенциально высокая маржа.
* Что делать лидеру:
* Внедрять жёсткий операционный финансовый контроль (траты на коротком поводке). Каждая копейка на счету.
* Создать финансовую «подушку» и схему быстрой конвертации активов в ликвидность. Гибкость важнее долгосрочных активов.
* Моделировать риски контрагентов и цепочек поставок. Доверять, но проверять все финансовые потоки.

4️⃣ Сценарий «Сушите весла» (Падение спроса + Жёсткий регуляторий)
* Фин. модель: Защитная (выживание). Главная цель — сохранить ядро бизнеса и чистый денежный поток. Инвестиции заморожены.
* Что делать лидеру:
* Запустить превентивную оптимизацию затрат по принципу «ноль-бюджетирования». Каждая статья затрат должна доказывать свою необходимость.
* Диверсифицировать источники финансирования: займы, факторинг, кредиты с долгим сроком погашения
* Строить финансовые прогнозы на основе пессимистичного сценария. Ориентироваться на него в операционном планировании.

Универсальный финансовый совет для собственника в 2026:

Перейдите от ежегодного бюджетирования к скользящему квартальному финансовому прогнозу, привязанному к ключевым драйверам из макросценариев (ставка, инфляция, постоянные расходы).
Ваша ментальная прочность понадобится, чтобы принимать непопулярные, но финансово обоснованные решения. Ваша ментальная адаптивность пригодится, чтобы быстро перестраивать финансовые модели под новые реалии.

Будущее не предопределено, но финансовая подготовленность собственника бизнеса определяет, кто пройдёт 2026 год, а кто останется на берегу

ВСЁ ПРО ФИНАНСЫ, РИСКИ И СТРАТЕГИИ В ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ >